多讀者好奇,大廠團隊設計需求的評審機制是什么?正好前一陣子產品設計組有聊這個話題,今天來講講我心中的評審維度,主要以UI設計為主,希望給大家一些方向啟發。

主要分為以下5個維度

  • 目標

  • 統一

  • 品牌

  • 精致

  • 創意

目標

做事情如果沒有目標,就會沒有方向感,如果別人問你做這個設計的目的是什么?你回答為了好看,那肯定是不行的。

我們至少要理解設計背后的產品目標,理解的越深,越有助于我們設計執行的發揮。

舉個簡單的例子

去年在做月票主頁的時候,如果不知道背后的產品目標,那可能只要把交互稿變好看,就完事了:

原來在大廠做設計,過稿是有秘訣的!

但如果我們能去理解背后的產品目標,就能做的更好。

其實做月票排行榜,最大的目的是給粉絲一種榮譽感,其次讓更多用戶參與進來,以此來促進產品活躍度。

給粉絲榮譽感,那我們是不是可以讓前三名更突出,凸顯前三面的獨特性,所以可以從之前依次排列的順序變成前三名差異化的排布方式:

原來在大廠做設計,過稿是有秘訣的!

除此之外,想讓更多用戶參與進來,那是不是可以做點氛圍感,讓大家感覺有很多人參與,這樣就可以更好的引導大家來參與,畢竟人都有從眾心理嘛!

所以是否可以把靜態的xxx貢獻了多少月票:

原來在大廠做設計,過稿是有秘訣的!

改成跑馬燈的方式:

原來在大廠做設計,過稿是有秘訣的!

這就是一個很簡單的例子,但可以很好的說明,理解真正產品目標后,可以對設計執行有大的推動力。

這就是“目標”的重要性。

統一

如果沒有“統一”的理念,你做你的,我做我的,那整個平臺就會出現五花八門的樣式,大到設計風格,小到某個icon的樣式。

比如說,如果我們之前已經在某個地方出現了搜索的圖標,那在其他地方就應該復用這個樣式,我們之前就出現了這種情況,一個搜索圖標出現好幾種樣式:

原來在大廠做設計,過稿是有秘訣的!

最后造成整體視覺語言不統一的問題。

所以,統一這個點,也是我們必須要時刻關注的,一定要強調整個產品元素之間的復用型,不能每個人都閉門造車,最后造成基礎體驗都不達標,那就 不太好了。

品牌

你做的東西是否含有品牌感?

做設計的幾年里,我發現很多設計師都會存在一個問題,每次做需求都像是一個全新的需求,每次一個風格,缺少一定的品牌意識。

我們必須要重視這一點,沒有品牌感,就會造成同質化的問題,我們也不想自己做的東西放在哪個平臺都可以用吧。

所以每次設計輸出,我們一定要問自己,是否遵從目前整體的設計語言,是否含有品牌顏色、品牌圖形、品牌形象等等,這樣你做的設計就可以和平臺有一定的關聯性、品牌感。

精致

精致是一條及格線。

如果我們做的東西連精致都達不到,那肯定是不及格的。

有時候確實會遇到一些偏功能向的需求,不好發揮多的創意性,那這個時候我們至少要讓整體看起來精致,提供幾個檢驗是否精致的參考維度:

  • 構圖是否飽滿?

  • 造型是否合理?

  • 顏色是否通透?

  • 質感是否到位?

這些都是“精致”里面的重要因素。

不過對于精致,不同水平的人會有不同的看法,如果我覺得已經夠精致了,而你覺得還不夠,那最好可以提出可以更加精致的解決方案,至少給出一個大致方向,這樣也可以更好的優化。

創意

這是最難達到的一個層次,如果每個需求,你都很嚴格的要求自己必須要有創意,那你肯定是非常厲害的。

不要把創意想的太局限,它是非常廣泛的,可以從很多層面出發去想創意。

技法層面:造型、構圖、顏色、質感、動效等等。

專業領域層面:獨特的功能、好的交互細節、差異化的視覺等等。

有了這么多出發點,那具體想創意的時候,要怎么想呢,我們可以根據競品,根據品牌,根據具體的事物關聯性去激發自己的靈感。

對于用事物的關聯性去想創意,舉兩個例子,都是跑跑卡丁車的,第一個之前有說過,比如卡丁車的入場方式,是車子漂移剎車的形式:

原來在大廠做設計,過稿是有秘訣的!

這與賽車本身的關聯性就非常強,是一個非常好的創意。

再比如,比賽結束,領獎臺上面名次的圖形,采用了一些賽道上標志的相關元素,并掛在了輪胎上:

原來在大廠做設計,過稿是有秘訣的!

這些細節都是與賽車本身有極強關聯性的創意。

上面這么多的思考出發點,并不是每一個需求都要思考這么多層面,而是只要抓住一個點進行突破,就已經非常不錯了。

但也要注意,如果實在沒辦法很好的融合創意,就不要過于勉強,避免造成結果不佳,甚至過度設計的情況。

總結

以上就是我目前心中對于評審日常需求的一些評判標注,不準確或者不全面的地方,大家可以互相交流。

長點心,比啥都強。點個贊,更強!